それらに関わる一連のコンサルティングと、特に実現プロセスへの支援を強みとしています。

具体的には、下記図の様なメニューを個別に組み合わせて、あるいは、お客様の現状や課題にあわせてカスタマイズしてご提供しています。

例えば、「人事制度を変更したい」と言うお客様の要望にすぐ飛びつくのではなく、何故変えなければならないのかを重視します。制度を変える前に現行制度での運用をしっかりと行うべきなのではないか、運用出来ない課題は何で、運用を確立するために我々がお手伝い出来ることは何かを、お客様と議論し、進めて行きます。

結果として人事制度を改定することも多いのですが、人事制度の改定に係わらず、制度運用を改革し、一定期間、私達がお客様の人事やマネジメントと共に制度運用に関与させて頂くことも多々あります。又、それらとあわせて、マネジメントの変革に取組むべき事例も多いのです。

「組織の成長」と組織の変革」、「人の成長」と「人の変革」、これらはすぐに成果や、結果の現れるものではありません。だからこそ、実現プロセスへの支援を、より重視しています。